团队的搭建和实力决定了抖音账号的内容能否持续输出，在很大程度上也决定了这个抖音账号能够带来多大的价值。一个抖音团队与传统纸媒或新媒体最大的区别就在于短视频.所需的人力、物力成本更高。如果想要享受大量的流量红利，那么就必须承受成本增加的压力，但相对传统媒体，短视频的投入产出比无疑高出十几倍!
目前，抖音团队搭建分为三种类型：高配版、中配版和低配版(见图3-23),要运营好一个抖音账号至少需要2个人去完成前期内容创作和后期拍摄制作等工作。
在抖音团队里面，成员各自所扮演的角色与岗位职责分别是：
(1)导演：负责把控基调，视频的画面、内容和调性基本是由导演全权把握的。在前期策划的时候，导演只有对整个剧本有深入的了解，才能够在调动演员情绪和镜头内容上得心应手。
(2)策划：把控题材。结合自身账号的属性撰写能够引起受众共鸣的题材、搞笑段子或是热点信息的内容，是作为策划最主要和最重要的工作。因此，这要求策划对热点信息有一定的敏感度，也要求他具有一定的逻辑性，以及较强的把控文字的能力
(3)演员：把控人物。演员是呈现剧本内容的核心人物，通过演技展示人物背景和特点，赋予人物灵魂是一个演员的职责。另外，对台词的把控能力，对每一次表演
在抖音团队里面，成员各自所扮演的角色与岗位职责分别是：
(1)导演：负责把控基调，视频的画面、内容和调性基本是由导演全权把握的。在前期策划的时候，导演只有对整个剧本有深入的了解，才能够在调动演员情绪和镜头内容上得心应手。
(2)策划：把控题材。结合自身账号的属性撰写能够引起受众共鸣的题材、搞笑段子或是热点信息的内容，是作为策划最主要和最重要的工作。因此，这要求策划对热点信息有一定的敏感度，也要求他具有一定的逻辑性，以及较强的把控文字的能力
(3)演员：把控人物。演员是呈现剧本内容的核心人物，通过演技展示人物背景和特点，赋予人物灵魂是一个演员的职责。另外，对台词的把控能力，对每一次表演
在管理学中，关于团队的建设还包括了团队激励，要知道一条橡皮绷得过紧就会导致橡皮断裂，因此，一定的激励是必要的。激励的目的在于激发创作激情。激励与目标挂钩的同时，也要与惩罚相辅相成，避免安逸区的形成。有相应的惩罚机制，以目标为导向，设定标准为“跳起来够得着”的目标，往往会收到意想不到的效果。短视频团队需要相对宽松的工作环境，才能有更优质的内容产出。另外，营造团队成员内在动力，营造为自己而工作的概念。例如：浙江东阳浩瀚影视娱乐有限公司在成立的第一天起，就被华谊兄弟以价值10.8亿元的估值购买了70%的股份，涉及的艺人有陈赫、李晨、冯绍峰、郑凯等，而这些明星之前也基本都是华谊兄弟旗下的艺人。目前，华谊兄弟旗下的一线艺人很少，但和旗下的艺人关系较好。签合同只能约束艺人几年，即使艺人合同结束，人设IP也依然还在，公司只有与艺人处理好关系，才能通过合作赚到与艺人解约后的钱。最后，就是激起团队精神，共同成长。营造良好的团队合作关系，降低团队矛盾风险。如果出现团队矛盾，如团队成员不和睦，则要及时进行调和，不然除了会影响抖音账号运营效果外，还可能导致一个优秀团队分崩离析。
另外，在目标设定时要尽量避免外界的干扰。在做抖音账号的时候，会遇到很多的诱惑和干扰，比如：
(1)短视频大盘数据的波动干扰，用户红利到内容红利的转变。以一场球赛来比喻，短视频的现状是刚刚结束篮球比赛的第1节，后面还有3节比赛甚至加时赛，可想而知短视频未来发展空间有多大。但要清楚现状，不同时间段内平台数据的增长是波动的，包括在线用户时长，并不是永远都在增长的。随着优质内容的不断产出，抖音已经从用户红利向内容红利转变，也就是说，在制定目标时，需要考虑到目前全平台整体流量的起伏状况。比如，抖音的流量在年底时会呈现下降的趋势，原因在于年底时多数行业都进入了业务旺季、学生群体忙着考试，用户停留在抖音上的时间也会相应地缩短。但是，抖音的流量又会在春节和寒假、暑假期间迎来高峰，因为这个时期用户的空佘时间较多，自然而然地，用户停留在抖音上的时间也会更多，如此一来，平均分到每个账号上的流量也会相应增多。因此，制定目标的时候一定要三思而后行，结合实际考虑后再做决定。
(2)本领域的数据干扰。竞争对手通过资本运作手段也能打造出爆款，但它的爆款不一定就符合自己的目标用户的调性。因此，盲目地搬运爆款视频，也有可能会搬起石头砸自己的脚。
(3)时事热点干扰。不是所有热点都适合自己的抖音账号，热点有利也有弊，热点有流量倾斜优势，但热点的竞争者也多，如果没有绝对好的创意，宁可不做热点内容。
(4)竞争对手的干扰。竞争对手的运营复盘内容分享，并不一定都能适用于自身。首先，很多运营不错的抖音账号，其团队未必会分享底层的操作技巧;其次，同样的套路在竞争对手上能够适用，却未必适合自己;最后，竞争对手恶意竞争，也有可能会故意误导他人步入运营迷局。
在选题和策划上，还需明白“民主选题”未必是最优选题，毕竟团队成员是有限的，团队成员并不能完全真实地代表目标用户的需求。要尽量避免“伪民主”的出现，简单来说就像是小区要装修，需要粉刷外墙，刷外墙的颜料选择上有白色、红色和黑色三种颜色。当喜欢红色的人知道红色肯定不会胜出的时候，为了避免让自己最讨厌的颜色胜出(比如：黑色)，那么原本喜欢红色的人往往会选择另外一个自己不那么讨厌的颜色，所以民主投票选择得到的数据结果，未必能真实地反映出用户的需求。因此可以得出一个结论：对于选题，民主选择出来的结果未必是最优选择，通过数据分析出来的结果才是最优选择。另外，确保只有一个声音的指导，若公司出现多个领导，领导之间意见不统一，团队成员的工作方向不断调整，是无法产出连续性内容的。所以，“一个司令”有助于提高工作效率，避免朝令夕改，团队成员间亦可各司其职，让整个团队的力量做到“1+1>2”。
签订合同也是重要的环节，这个主要针对素人演员、红人或明星等。因为素人良莠不齐，比专业艺人更难管理，红得太快，性子便沉不住，容易骄傲自满。举个例子，此前某大型MCN(多频道网络)机构旗下的一位红人，就是在没经过机构同意的情况之下，与其他综艺节目签约，并上节目进行表演。公司因为艺人违约，将艺人的抖音账号收回，然后删除了账号内的所有视频，导致公司空有几百万粉丝，但却没有任何视频内容，也没有接替者，相当于为打造账号付出的时间、人力和物力都浪费了，而红人也没有办法与公司和解并通过账号获得变现，导致红人和MCN机构出现两败俱伤的局面。因此，企业必须加强法律维权意识。
在合同管理上还要考虑账号裂变的因素，可以明确合同到期后的交接事项，做到未雨绸缪。管理层应提前做好应急预案，若是与红人之间有矛盾难以调和的，一套行之有效的应急方案是破局的最好选择，可以及时止损。
总结下来，就是团队组建不仅要找对的人，还要做到快准狠，把时间和金钱用在刀刃上。团队负责人必须了解整个短视频领域的所有环节，按需匹配团队人员。高创意的视频创作需要精力来打磨，盲目地加量不加人，会使视频内容质量下降。而且，还要进行精细化运作。在账号裂变环节加入新人，也会让视频内容制作和运营变得更加容易。
在组建团队时，可以考虑招聘成功者。例如，某家居品牌的抖音账号运营良好，其团队成员经常遭遇被人挖角的现象。这个账号的运营者基本上算是运营企业抖音号当中的成功者，他们不仅有自己的蓝V账号，还裂变出了多个与家居设计、装修相关
的账号，实现了在抖音平台内与家居相关的类目全覆盖。寻找成功者，是能够最快达到运营目标实现变现的。当然，成功者不是那么容易挖得到的，传统视频行业或是新媒体行业优秀的转型者也是不错的选择，他们具备一定的实操知识和背景，如果能够灵活变通且举一反三的话，基本上很快就能上手，并做出成绩。此外，可塑性极强的应届毕业生，如果对其加以约束、设置行为画框，很多时候也能得到突飞猛进的成长。之所以对其设置行为画框，原因就在于大多数刚入社会的应届毕业生阅历少，容易触碰内容红线，或者“戏精”上线，盲目自嗨，所产出的内容并不受用户的欢迎，且不知改变。
抖音账号的打造离不开团队，即便不能第一时间内找到具备成熟经验的抖音运营者，也一定要试图培养出具有强烈视频敏感度的人才。只有“自我驱动型”和“学习型”的团队，才是抖音专业化运营中最需要的团队。团队的组建咨询可登录网站:www.baisubao.com
