作为新闻媒体来说，内容就是王道。人们始终热爱新闻，热爱新鲜事，新闻媒体面临的竞争并不仅仅是载体的变化，还包括传播速度的提高、内容制作的精良、营销方式的多样等。
当越来越多的视频网站从传播内容，转为制作内容，更有乐视进军硬件设备，来占领家庭资讯的入口。移动互联网的发展，已经让传统媒体应接不暇。“网易新闻”以“大众评论”胜出，“今日头条”以快速更新的最热资讯胜出，而“Flipboard”以App翻页样式胜出，在这种形势下，传统媒体的确需要找到新的制胜点。
这不是传统载体和新载体的斗争，而是传统卖广告的思维与多方出击的新思维的战斗。美国新闻周刊于2012年12月31日停止了纸质版的发行，再也没有深度的文章和评论。有观点认为这是核心价值消亡的原因，但我们认为消费模式和阅读模式的变化也是重要的原因。
1.英国广播公司(BBC)的新媒体转型之路
英国广播公司(BritishBroadcastingCorporation,BBC),成立于1922年，是英国最大的公众新闻广播机构，也是全球领先的传媒机构。随着最新传播技术和媒介的产生，BBC新媒体转型之旅也就此扬帆起航。
(1)BBC新媒体转型口号
BBC新媒体转型伊始，便提出“1、10、4”的战略口号：“1”代表BBC这个唯一的品牌;“10”代表发展十种代表性产品，即新闻、体育、天气、儿童节目、青少年节目、学习、网络电视播放器、线上数字广播、BBC首页、搜索;“4”代表四个终端，即电脑、电视、平板电脑、智能手机。这个口号的宗旨是，新媒体平台上的所有内容都必须服务于这十种产品，同时要确保所有产品在四个终端上的统一呈现。
(2)BBC新媒体转型理念
在转型理念方面，BBC的转型理念是，将现有业务组合成多种“产品”，根据用户需求随时调整产品运营策略，达到产品与市场的契合，满足观众需求。
适应两个发展：一个是纵向沉浸式的，比如用户对于视频画质的需求越来越高，就使得BBC在画质这方面的技术越来越深入;另一个是横向广泛式的，例如终端多样化以后，就必须开发多样化的系统以适应这种变化。
个性化、定制化的发展趋势：数字媒体时代，用户需求决定产品是否受欢迎，因此，产品的内容、产品体系等都需要个性化，凸显“以用户为中心”的观念。
(3)BBC新媒体转型下的产物
>BBCOnline
BBCOnline是BBC数字化媒体的核心组成部分，以视频、音频等多样化的方式，提供国际、国内最新资讯的深度报道，同时提供天气、旅游、商业等生活服务类信息，方便大众。
>数字地面广播
早在2002年，BBC就已经开通了数字电视节目Freeview。这项服务通
过专用天线和机顶盒接收信号，同时能够实现节目自由录制、回放、暂停等功能。用户只需要一次性支付设备费用，就能免费观看了。
>iPlayer
BBC2007年推出了iPlayer视频点播服务，从技术层面实现了网站、电视、广播、终端等平台的融合，节目创作方式也因此受到巨大改变，成为传统媒体机构数字化进程中的重要里程碑。
A.iPlayer在线网络
iPlayer提供在线网络观看及点播服务，允许用户免费查看资源。
B.iPlayer电视终端
iPlayer与维珍有线电视网合作，在电视平台上允许用户查看、点播査看资源。
C.手机客户端
除了在线网站、电视终端外，iPlayer也实现了手机端，推出BBCiPlayer手机App,目前已覆盖iOS和Android两个终端系统。
除此之外，BBC还有BBCNews和BBCSport的移动应用。这两个应用提供该领域的最新资讯、分析评论，以文字、图片、视频、音频等多种方式，为用户提供全方位的展示。
D.游戏机终端
在游戏机平台方面，BBC与微软Xbox、索尼的playstation,以及任天堂wii合作，在游戏终端上添加iPlayer模块，用户可以点击并链接到BBC的网络资源。
BBC通过搭建播放平台，将电脑、电视、手机、游戏机等多个终端资源进行整合，为观众提供全方位、多角度的资讯信息的同时，也实现了企业多个终端协同作业。
(4)现阶段存在问题
>用户量：新媒体平台用户量基本持平，增幅不够明显。
>节目质量：目前，现有的节目质量参差不齐。
>推广方式：新媒体推广上，很少能够合理整合现有资源。
>数字化：需要投人时间、人力以及物力，将大量的原始素材从磁带转换为数字储存。
>数字版权：部分节目在录制当初没有涉及版权问题，现在由于新媒体的产生，需要澄清版权问题，加上部分内容年代久远，数字版权也是BBC需要解决的问题。
BBC始终坚持传统媒体数字化的策略，调整节目编排策略，使用大众需求的变化;同时借助互联网，让大众快速获取资讯，融合多个终端平台，优化作业方式，努力打造与时俱进的传播品牌。
