“扁平化”的组织管理机构是一个机构精减、人员精干的机构。它便于直接指挥，从而提高管理效益。“扁平化”与直线制最大区别在于:“扁平化”组织机构的决策、管理依靠的是一个精英团体(各级领导班子)，它的任何举措都是来自于理智的思考。这个精英团体有各方面的人才组成。复合型的人才在领导层面，知识型的人才在经营层面，技术型的人才在操作层面。最高领导的决策体现了精英团体的集体智慧。而直线制往往靠的是领导人个人的智慧和胆略，这样容易产生工作失误。机构的“扁平化”是现代企业的一种新型的组织结构，它便于统一指挥，统一协调，但又能发挥各自的个性。一些大型的跨国公司如戴尔、英特尔、微软等都有组织机构“扁平化”的趋势。

　　整合营销传播的企业应具有一定的目标创新能力目标是现代企业发展的方向，它是现代企业管理要达到的标准。整合营销传播一定要强调企业的目标创新。目标创新能明确企业整合营销传播的方向，形成有序的传播活动，争取成功。

　　1.敢于自我否定企业既定的营销目标

　　目标是一种较长期、较稳定的企业管理行为。营销目标的客观性主要反映在目标能否适合企业的能力、社会的需求、公众的需求以及市场的变化。整合营销传播的目标价值主要体现在能适应市场发展的需要，以此追求新的目标。营销目标创新是企业发展的过程，不是目的，自我否定是目标创新的一种主要表现形式。部分营销目标创新应该成为实施整合营销传播企业的

　　经常性行为。不善于自我否定的企业，当情况发生变化时，仍然守住原先的营销目标，不能及时地进行目标创新，最后势必导致整合营销传播的失败。善于自我否定的企业，就能根据情况的变化，及时调节和创新部分或大部分营销目标，以此抓住机遇，发展自己。这样，就能取得整合营销传播的成功。

　　2.不断反省企业既定的营销目标

　　在激烈的市场竞争中，“变是绝对的，不变是相对的”。企业既定的营销目标是一个时期整合营销传播的方向。但随着情况的变化，它也必须有所变化。实施整合营销传播的企业要以动态的观念看待既定的营销目标。高新技术迅猛发展的今天，企业管理的各个要素、市场等都处于不断变化之中。不断反省企业既定的营销目标，就能使整合营销传播充满活力。不断反省，能克服目标僵化，使企业营销永远保持一份清醒。一旦发生变化，也能从容应对。不断反省企业既定的营销目标，是整合营销传播取得成功的基础。

　　3.善于利用已经发生的变化

　　无庸讳言，成功的整合营销传播必须善于利用已经发生的变化。实践证明，善于利用变化的企业，即使在最困难的市场条件下，也能通过营销创新取得营销的成功。墨守成规，不善于利用已经发生的变化，不善于目标创新，即使在最好的市场条件下,也未必能取得营销的成功。

　　整合营销传播需要企业的目标创新，但目标创新必须处理好继承和发展的关系。全盘否定是企业创新之大忌。